إدارة عامة
أٹأ‡أ‘أأژ أ‡أ،أٹأ“أŒأأ،: May 2008
أ‡أ،أ£أ”أ‡أ‘أںأ‡أٹ: 18,490
أ£أڑأڈأ، أٹأأأأ£ أ‡أ،أ£أ“أٹأ¦أ¬:
10
الى كل اعضاء منتديات خورة يد بيد الى الاافضل لهاذا الصرح العظيم
بسم الله الرحمن الرحيم
الااخوة اعضاء منتديات خورة
تحية طيبة
اليوم اردنا ان نتحدث معكم ونضع لكم بعض الاافكار الغائبة في هاذا المنتدى ونتمنى
ان نكون يدا واحدة لرقى بهاذا الصرح الشامخ الذي يمثل ارضنا ونحن ايها الاعضاء
حين نكافح المنتديات من أجل تحقيق الإزدهار في اللاقسام المضطربة و التنافسية أو المحافظة عليه فإن الإبداع و الإبتكار يصبحان أمرين في غاية الأهمية في المنتدى تعيش في إبداعات غير ملموسة من المعلوماتية التي تعتمد على السرعة والخيال والمرونة والإبتكار والإبداع
فلا تقتصر قيمة المشاركة الإبداعية على المنتدى وحدها بل إن القدرة على الوصول إلى أفكار وحلول فريدة ملائمة في الوقت نفسه يمكن أن تعود بفائدة كبرى على الأفراد أيضا
فالإبداع يدعم قوة أي منتدى في تميزه عن المنتديات الأخرى ،كما أن الإدارة أصبحت مستلمة وهي المسيطرة والاارتكاز عليها
مفهوم الابداع
يمكن تعريف الإبداع بأنه أفكار جديدة ومفيدة ومتصلة بحل مشكلات معينة أو تجميع و
فالإبداع ليس إلا رؤية الفرد لظاهرة ما بطريقة جديدة لذلك يمكن القول إن الإبداع يتطلب القدرة على الإحساس بوجود مشكلة تتطلب المعالجة ومن ثم القدرة على التفكير بشكل مختلف ومبدع ومن ثم إيجاد الحل المناسب
الإبداع على المستوى الفردي بحيث يكون لدى الااداريين إبداعية خلاقة لتطوير العمل وذلك من خلال خصائص فطرية يتمتعون بها كالذكاء و الموهبة أو من خلال خصائص مكتسبة كحل المشاكل مثلا وهذه الخصائص يمكن التدرب عليها وتنميتها ويساعد في ذلك ذكاء الفرد وموهبته
الإبداع على مستوى الجماعات بحيث تكون هناك جماعات محددة في العمل تتعاون فيما بينها لتطبيق الأفكار التي يحملونها و تغيير الشيء نحو الأفضل كجماعة فنية في قسم الإنتاج مثلا
ومنها
الإبداع التعبيري وتكون فيه الأصالة والكفاءة على قدر قليل من الأهمية
الإبداع الإنتاجي وهو الذي يرتبط بتطوير آلة أو منتج أو خدمة
الإبداع الإختراعي ويتعلق بتقديم أساليب جديدة
الإبداع الإبتكاري يشير إلى التطوير المستمر للأفكار وينجم عنه اكتساب مهارات جديدة
إبداع الإنبثاق هو نادر الحدوث لما يتطلبه من وضع أفكار و إفتراضات جديدة كل الجدة
خامساخصائص و سمات الشخصية المبدعة
الذكاء
الثقة بالنفس على تحقيق أهدافه
أن تكون لديه درجة من التأهيل و الثقافة
القدرة على تنفيذ الأفكار الإبداعية التي يحملها الشخص المبدع
القدرة على إستنباط الأمور فلا يرى الظواهر على علاتها بل يقوم بتحليلها ويثير التساؤلات و التشكيك بشكل مستمر
لديه علاقات إجتماعية واسعة ويتعامل مع الأخرين فيستفيد من أراءهم
يركز على العمل الفردي لإظهار قدراته و قابلياته فهناك درجة من الأنانية
غالبا ما يمر بمرحلة طفولة غير مستقرة مما يعزز الإندفاع على إثبات الوجود و إثبات الذات ،فقد يكون من أسرة مفككة أو أسرة فقيرة أو من أحياء شعبية
الثبات على الرأي والجرأة والإقدام والمجازفة والمخاطرة فمرحلة الإختبار تحتاج إلى شجاعة عند تقديم أفكار لم يتم طرحها من قبل
يفضل العمل بدون وجود قوانين وأنظمة
يميل المبدعون إلى الفضول و البحث وعدم الرضا عن الوضع الراهن
الخوف من الفشل
تجنب المخاطر
الإعتياد على الأمور
عدم توافر الحرية
مقاومة التغيير
جمود القوانين
انخفاض الدعم الجماعي
فقدان التحفيز
التوبيخ العلني
العقاب في حال الفشل الرغبة الأ كيدة للعضو في تحقيق أهدافة
مبادرة كل عضو إلى مساعدة الآخرين وخاصة في الظروف الصعبة
ضرورة تعرف كل عضو على المعلومات المتخصصة التي يحضرها الأعضاء الآخرون للنقاش
تشجيع المشرفين حيث أن معظم الاادرايين دائما مشغولون ،وتحت ضغط النتائج يفوتهم تشجيع المجهودات المبدعة الناجحة وغير الناجحة فلابد من تحفيزالدافع الذاتي حتى يتبنى الموظف المهمة ويحرص عليها ويبدع فيها والمؤسسات الناجحة نادرا ما تربط بين الإبداع وبين مكافآت مالية محددة والمفترض أن يقابل المدير أو المشرف الأفكارالإبداعية بعقل متفتح وليس بالنقد أو بتأخير الرد أو بإظهار رد فعل يحطم الإبداع
دعم المنتدى إن تشجيع المشرفين يبرز الإبداع ولكن الإبداع حقيقة يدعم حينما يهتم به قادة المنتدى الذين عليهم أن يضعوا نظاما أو قيما مؤكدة لتقديرالمجهودات الإبداعية واعتبار أن العمل المبدع هو قمة الأولويات كما أن المشاركة في المعلومات وفي إتخاذ القرارات والتعاون من القيم التي ترعى الإبداع
الرغبة الأ كيدة للعضو في تحقيق أهداف التميز
مبادرة كل عضو إلى مساعدة الآخرين وخاصة في الظروف الصعبة
ضرورة تعرف كل عضو على المعلومات المتخصصة التي يحضرها الأعضاء الآخرون للنقاش
تشجيع المشرفين حيث أن معظم المديرين دائما مشغولون ،وتحت ضغط النتائج يفوتهم تشجيع المجهودات المبدعة الناجحة وغير الناجحة فلابد من تحفيزالدافع الذاتي حتى يتبنى العضو المهمة ويحرص عليها ويبدع فيها والمنتديات الناجحة نادرا ما تربط بين الإبداع وبين مكافات مالية محددة والمفترض أن يقابل المدير أو المشرف الأفكارالإبداعية بعقل متفتح وليس بالنقد أو بتأخير الرد أو بإظهار رد فعل يحطم الإبداع
دعم المنتديات إن تشجيع المشرفين يبرز الإبداع ، ولكن الإبداع حقيقة يدعم حينما يهتم به قادة المنظمة الذين عليهم أن يضعوا نظاما أو قيما مؤكدة لتقديرالمجهودات الإبداعية واعتبار أن العمل المبدع هو قمة الأولويات ،كما أن المشاركة في المعلومات وفي إتخاذ القرارات والتعاون من القيم التي ترعى الإبداع
لقد وضع الكثير من مدراء المنتيديات والمنظمات العالمية مجموعة من الآراء الرائدة في مجال الإبتكار والإبداع وحتى تكون المنتدياتت نامية وأساليبها مبدعة وخلاّقة ينبغي مراعاة بعض المبادئ الأساسية فيها سواء كانوا مدراء أو أصحاب قرار وهذه المبادئ عبارة
إفساح المجال لأيّة فكرة أن تولد وتنمو وتكبر ما دامت في الإتجاه الصحيح وما دام لم يتم القطع بعد بخطئها أو فشلها فكثير من المحتملات تبدّلت إلى حقائق وتحوّلت إحتمالات النجاح فيها إلى موفقيّة فالإبتكار قائم على الإبداع لا تقليد الآخرين ،لذلك يجب أن يعطى الأاعضاء حرية كبيرة ليبدعوا ولكن يجب أن تتركز هذه الحرّية في المجالات الرئيسيّة للعمل وتصبّ في الأهداف الأهم
إن الأعضاء مصدر قوة المنتدى ،والاعتناء بتنميتهم ورعايتهم يجعلها الأكبر والأفضل والأكثر إبتكاراً وربحاً ،ولتكن المكافأة على أساس الجدارة واللياقة
احترام الأاعضاء وتشجّيعهم وتنمّيتهم لإتاحة الفرص لهم للمشاركة في القرار وتحقيق النجاحات للمنتدى ،وذلك كفيل بأن يبذلوا قصارى جهدهم لفعل الأشياء على الوجه الأكمل.
التخلّي عن الروتين واللامركزيّة في التعامل ينمي القدرة الإبداعية وهي تساوي ثبات القدم في سبيل التقدم والنجاح
تحويل العمل إلى شيء ممتع لا وظيفة فحسب ويكون كذلك إذا حوّلنا النشاط إلى مسؤولية ،والمسؤولية إلى طموح وهم
التجديد المستمر للنفس والفكر والطموحات ،وهذا لا يتحقّق إلاّ إذا شعر الفرد بأنّه يتكامل في عمله ،فالعمل ليس وظيفة للفرد فقط بل يستطيع من خلاله أن يبني نفسه وشخصيّته أيضاً ،وإن هذا الشعور الحقيقي يدفعه لتفجير الطاقة الإبداعيّة الكامنة بداخله وتوظيفها في خدمة الأهداف ،فكل فرد هو مبدع بالقوة في ذاته وعلى المدير أن يكتشف مفاتيح التحفيز والتحريك لكي يصنع أفراد مبدعين بالفعل ومن منظمته كتلة خلاّقة.
التطلّع إلى الأعلى دائماً من شأنه أن يحرّك حوافز الأفراد إلى العمل وبذل المزيد لأن شعورالرضا بالموجود يعود معكوساً على الجميع ويرجع بالمنتدى إلى الوقوف على ما أنجز وهو بذاته تراجع وخسارة وبمرور الزمن فشل
ليس الإبداع أن نكون نسخة ثانية أو مكررة في البلد ، بل الإبداع أن تكون النسخة الرائدة والفريدة ،لذلك ينبغي ملاحظة تجارب الآخرين وتقويمها أيضاً وأخذ الجيّد وترك الرديء لتكون أعمالنا مجموعة من الإيجابيّات ،فالمنتديات وفق الإستراتيجية الابتكارية إمّا أن تكون قائدة أو تابعة أو نسخة مكررة، والقيادة مهمة صعبة وعسيرة ينبغي بذل المستحيل من أجل الوصول إليها، وإلاّ سنكون من التابعين أو المكررين وليس هذا بالشيء الكثير.
لا ينبغي ترك الفكرة الجيدة التي تفتقد إلى آليات التنفيذ ،بل نضعها في البال ،وبين آونة وأخرى نعرضها للمناقشة، فكثير من الأفكار الجديدة تتولد مع مرور الزمن، والمناقشة المتكررة ربّما تعطينا مقدرة على تنفيذها، فربّما لم تصل المناقشة الأولى والثانية إلى تمام نضجها فتكتمل في المحاولات الأخرى.
يجب إعطاء التعلّم عن طريق العمل أهميّة بالغة لأنها الطريق الأفضل لتطوير الكفاءات وتوسيع النشاطات ودمج الأفراد بالمهام والوظائف.
إنّ الميل والنزعة الطبيعية في الأفراد وخصوصاً أصحاب القرار، هو الجنوح إلى البقاء على ما كان، لأنّ العديد منهم يرتاح لأكثر العادات والأعمال الروتينية التي جرت عليها الأعمال وصارت مألوفة لأن التغيير بحاجة إلى همّة عالية ونَفَس جديد خصوصاً وأنّ الجديد مخيف لأنّه مجهول المصير ،والإبتكار بطبيعته حذِر وفيه الكثير من التحدّي والشجاعة لذلك فمن المهم جداً أن يعتقد الأفراد أن أعمالهم الإبداعيّة ستعود بمنافع أكثر لهم وللمنتدى ،كما أنّها ستجعلهم في محطّ الرعاية الأكثر والإحترام الأكبر.
من قوانين الابداع والتميز
وتقبلو تحياتي
__________________
[flash=http://download.mrkzy.com/u/2813_3ab0803db20d1.swf]WIDTH=650 HEIGHT=400[/flash]
في هذا المنتدى سينزف قلمي بحبرين .. إن نزف بكلمات أغتنمت لون البحر
لكانت كلمات من تعابير قلمي البسيط .. وإن أغتنمت كلماتٍ لون الورد
لكانت كلمات مما يُراق لي ..
05-06-2009, 11:52 PM
أٹأڑأ،أأ£أ‡أٹ أ‡أ،أ£أ”أ‡أ‘أںأ‰
أ‡أ،أ£أ¦أ‡أ–أأڑ أ‡أ،أ£أٹأ”أ‡أˆأ¥أ¥
أ‡أ،أڑأ‘أ– أ‡أ،أ”أŒأ‘أ